Strategia i rozwój Wydziału Inżynierii i Technologii Chemicznej na lata 2023-2025
Powołanie Wydziału w roku 1966, miało w zamyśle kształcenie wykwalifikowanej kadry inżynierskiej dla szybko rozwijającego się w południowym regionie Polski przemysłu chemicznego. Potrzeba pierwotna na przestrzeni ponad pół wieku uległa istotnym zmianom, co spowodowało ewolucyjną przemianę charakteru Wydziału oraz dostosowanie oferty dydaktycznej i badawczej do aktualnych potrzeb wolnorynkowych.
Celem Wydziału Inżynierii i Technologii Organicznej (WIiTCh) jest kształcenie studentów, prowadzenie działalności naukowej oraz współpraca z otoczeniem społeczno-gospodarczego w różnych obszarach naukowo-technicznych. Aktualna oferta Wydziału skupia się na trzech kierunkach:
- Inżynierii Chemicznej i Procesowa,
- Technologii Chemicznej,
- Biotechnologii.
W szczególności realizowane są działania naukowe i dydaktyczne w zakresie energo- i materiałooszczędnych technologii bezodpadowych, technologii zmniejszające uciążliwość przemysłu dla środowiska, technologie związane z przemysłem rafineryjnym, technologie produktów małotonażowych, środków farmakologicznych, produktów kosmetycznych, artykułów chemii gospodarczej, środków ochrony roślin, materiałów specjalnych (np. nanostrukturalnych o różnych właściwościach). Przedmiotem zainteresowań są też nowoczesne rozwiązania w dziedzinie otrzymywania polimerów oraz przetwórstwa i recyklingu tworzyw sztucznych, biopolimerów oraz syntezy i badań podstawowych w zakresie katalizatorów i fizycznej chemii organicznej. Istotne są również działania prowadzone na Wydziale w zakresie inżynierii procesów biotechnologicznych oraz pozyskiwania i magazynowanie energii ze źródeł odnawialnych (OZE).
Potencjał WIiTCh wynika z uniwersalność podjętych obszarów badawczych w dużej mierze zgodnych z trendami rewolucji przemysłowej (Przemysłu 4.0), aktualizowanymi na bieżąco kierunków studiów celem dostosowania wiedzy/umiejętności/kompetencji studenta do oczekiwań rynku oraz aktywną współpracą z otoczeniem przemysłowym. Strategiczne cele WIiTCh są tożsame z strategią Politechniki Krakowskiej im. Tadeusza Kościuszki. Główne cele realizowane są w czterech obszarach, tj. doskonałości kształcenie, doskonałości naukowej, współpraca z przemysłem i środowiskiem naukowym oraz umiędzynarodowieniu studiów. Zadania przewidziane do realizacji w/w czterech obszarach w latach 2023-2025 uszczegółowiono poniżej.
1. Zgodność ze Strategią PK, Polityką OTM‑R oraz regulacjami kadrowymi
Strategia Wydziału jest spójna z priorytetami Strategii Rozwoju Politechniki Krakowskiej oraz wdraża na poziomie jednostki zasady OTM‑R i wewnętrzne regulacje uczelni dotyczące polityki kadrowej. Cele i działania Wydziału przypisujemy do obszarów Strategii PK: doskonałość naukowa, doskonałość kształcenia, współpraca i transfer, zarządzanie i cyfryzacja oraz zrównoważony rozwój. Raz w roku przygotowujemy raport postępów. Na tej podstawie możliwe są korekty działań.
W ramach zgodności wdrażamy w szczególności:
- pełne stosowanie Polityki OTM‑R PK w rekrutacji,
- stosowanie zasad i kryteriów oceny okresowej nauczycieli akademickich oraz powiązanie wyników oceny z planem rozwoju,
- odwołanie do wymagań stanowiskowych obowiązujących w PK,
- monitoring wskaźników strategii i raportowanie roczne.
2. Doskonałość kształcenia
a) Utrzymanie trzech kierunków studiów w dyscyplinie Inżynieria Chemiczna (Inżynieria Chemiczna i Procesowa, Technologia Chemiczna oraz Biotechnologia).
b) Stała modyfikacja planu studiów i oferty specjalności w kierunku oczekiwań rynku pracy.
c) Zwiększenie nacisku na kształcenie projektowe.
d) Unowocześnienie infrastruktur dydaktycznej, w tym planuje się:
- kompleksowy remont auli wykładowych 202 i 402,
- kompleksowy remont laboratoriów studenckich w tym montaż stołów laboratoryjnych, dygestoriów i doposażenie laboratorium w aparaturę dydaktyczną,
- kompleksowy remont dziekanatu,
- utworzenie laboratorium mikrobiologicznego,
- poprawę dostępności budynku wydziału dla studentów słabo słyszących, słabo widzących oraz nieneurotypowych,
- remont hali półtechniki,
- remont głównej klatki schodowej.
3. Doskonałość naukowa
a) Utrzymanie wysokiej kategorii A w najbliższej ewaluacji, poprzez:
- zwiększenie nacisku na udział jakościowy publikacji w dorobku pracowników Wydziału,
- powiększenie dorobku patentowego pracowników Wydziału,
- intensyfikację starań o projekty krajowe i międzynarodowe,
- intensyfikację starań o wdrożenia przemysłowe,
- wzmocnienie infrastruktury aparaturowej laboratoriów wydziałowych oraz zespołów badawczych.
b) Utrzymanie uprawnień do nadawania stopnia naukowego doktora i habilitowanego doktora.
c) Awanse naukowe (w latach 2023-2025 przewiduje się, iż pracownicy wydziału złożą co najmniej 10 wniosków habilitacyjnych i 3 profesorskie).
4. Współpraca z przemysłem i środowiskiem naukowym
a) Zwiększenie udziały przedstawicieli przemysłu w radach programowych na wszystkich kierunkach.
b) Zwiększenie nacisku na współpracę z otoczeniem przemysłowym poprzez:
- udział we wspólnych projektach,
- zlecenia
c) Współpraca w ramach realizacji Doktoratów Wdrożeniowych.
d) Organizacja warsztatów, seminariów, konferencji z udziałem przedstawicieli przemysłu.
e) Zintensyfikowanie współpracy międzyuczelnianej w ramach projektów naukowych i wspólnych badań.
5. Umiędzynarodowienie
a) Aplikowanie o środki międzynarodowe w tym w ramach Europejskich projektów dydaktycznych i badawczych.
b) Utworzenie wspólnych studiów z Uczelniami zagranicznymi.
c) Kontynuacja działań w ramach programów wymiany, np. Erasmus.
d) Zwiększenie udziału profesorów wizytujących na Wydziale (w latach 2023-2025 do 7-10 profesorów wizytujących rocznie).
6. Polityka kadrowa i OTM‑R
Rekrutacje prowadzone są w trybie otwartym, przejrzystym i merytorycznym (OTM‑R). Wydział stosuje następujące zasady:
- Ogłoszenia publikujemy w BIP PK, Akademickiej Bazie Ogłoszeń oraz EURAXESS, w języku polskim i angielskim, czas ekspozycji min. 30 dni.
- Ogłoszenia zawierają: opis zadań, wymagania, jawne kryteria oceny wraz z wagami, informacje o dokumentach i terminach.
- Komisja konkursowa liczy min. 3 osoby, jest zróżnicowana (m.in. płeć, doświadczenie) i podpisuje oświadczenia o bezstronności.
- Stosujemy matrycę oceny kandydatów (publikacje, projekty, dydaktyka, wdrożenia, kompetencje) oraz protokół z uzasadnieniem wyboru.
- Kandydatom udzielamy informacji zwrotnej po zakończeniu postępowania, wynik publikujemy w BIP.
- Prowadzimy roczny monitoring rekrutacji.
Wydział stosuje wymagania stanowiskowe wynikające z aktów obowiązujących na Politechnice Krakowskiej. Na poziomie Wydziału doprecyzowujemy oczekiwania co do dorobku (publikacje, patenty, dydaktyka, organizacja)
7. Ocena okresowa i rozwój kariery
Ocena okresowa nauczycieli akademickich jest prowadzona zgodnie z obowiązującymi aktami PK i obejmuje badania, dydaktykę i działalność organizacyjną. Po każdej ocenie sporządzamy (przełożony wraz z pracownikiem) Indywidualny Plan Rozwoju (IPR) na kolejny okres (2-4 lata), obejmujący cele publikacyjne i grantowe, szkolenia dydaktyczne, mentoring oraz w uzasadnionych przypadkach korektę pensum. Wyniki oceny powiązane są z decyzjami kadrowymi (awanse, przedłużenie umów). Działania te realizujemy w zgodzie z ramą HR Excellence in Research (HRS4R).
8. KPI i monitoring wdrażania strategii
Postęp mierzymy zestawem wskaźników (aktualizowanych rocznie). Poniższa lista stanowi minimum na poziomie wydziału:
- OTM‑R: % ogłoszeń PL/EN, % postępowań z matrycą oceny i informacją zwrotną, udział cudzoziemców w puli kandydatów i nowo zatrudnionych.
- HR/HRS4R: liczba IPR po ocenie okresowej, liczba szkoleń dla kadry i uczestników, udział kobiet w kadrze.
- Nauka: liczba publikacji JCR/rok, środki na badania (mln zł/rok), patenty/rok, kategoria ewaluacji.
- Kształcenie: kandydaci na 1 miejsce, zatrudnienie absolwentów (6/12 mies.), udział ECTS projektowych, udział kursów w języku angielskim.
- Współpraca: liczba projektów B+R z przemysłem (nowe/rok), przychody z prac zleconych, doktoraty wdrożeniowe.
- Infrastruktura/cyfryzacja/ESG: realizacja planu inwestycji (%), udział e‑kursów studenckich, redukcja zużycia energii (kWh/m²).
